Despre carte„Consilierul de încredere oferă o hartă inestimabilă pentru toţi cei care urmăresc să dezvolte relaţii cu adevărat speciale cu clienţii lor.” Carl Stern, director executiv, Boston Consulting GroupÎn aceste vremuri ale vitezei, ale reţelelor şi ale schimbărilor majore, furnizorii de servicii trebuie să îşi actualizeze permanent cunoştinţele profesionale şi expertiza. Dar acest efort nu este suficient pentru a avea succes. Secretul succesului este capacitatea de a câştiga încrederea clienţilor. Cum să te transformi dintr-un foarte bun specialist într-un consilier de încredere? Autorii vă pun la dispoziţie metodele prin care puteţi pătrunde în cercul încrederii. Ei demontează procesul câştigării încrederii, analizează fiecare parte componentă şi apoi le pun la loc oferind un model practic şi verificat. Totul se bazează pe povestiri, experienţă personală, exemple clare. Rezultatul este o listă de recomandări, un proces în cinci paşi, care se dovedesc folositoare atât pentru cei care îşi doresc o carieră în consultanţă, cât şi pentru cei mai căliţi experţi, deopotrivă. Fie că suntem antreprenori, manageri, specialişti într-un anumit domeniu, consultanţi sau lucrăm în vânzări, căutăm să avem cu cei din jur relaţii de încredere! Cartea „Consilierul de încredere“ cuprinde exemple vii, amuzante şi idei practice pentru a ne convinge de importanţa încrederii! Viorel Panaite, partener, Human Invest„Consilierul de încredere este inestimabilă pentru toţi specialiştii, tineri şi bătrâni. Orice persoană care îşi câştigă existenţa oferind consultanţă ar trebui să citească această carte.“ John Quelch, profesor London Business School„Consilierul de încredere este o lucrare plină de măiestrie, cu exemple valoroase, teorii şi recomandări. Autorii ar trebui preamăriţi pentru că împărtăşesc experienţa lor bogată şi dau numeroasele sfaturi despre acest subiect extrem de important.“ David C. Munn, preşedinte şi director executiv, Information Technology Service Marketing Association„Consilierul de încredere pătrunde în inima şi sufletul consultanţei. Această carte deschizătoare de drumuri este o lectură obligatorie.“ Profesor Charles Fombrun, Leonard N. Stern School of Business, New York University„Această carte este antrenantă, plăcută şi absolut la subiect. Este plină de adevăruri. Consilierul de încredere va ghida succesul nu doar în profesiile legate de consultanţă, dar şi în management şi în viaţă.“ William F. Stasior, fost preşedinte, Booz-allen & Hamilton„Autorii au realizat un ghid util, uşor de citit al unei chestiuni importante pentru toate firmele furnizoare de servicii. Ei oferă sfaturi logice şi practice, făcând ca elementele încrederii să pară clare şi directe. Cartea este uşor de citit şi de utilizat, iar numeroasele recomandări sunt foarte valoroase. O să-mi încurajez partenerii să o citească şi să o ţină aproape de ei.“ Michael Bray, director executiv, Clifford Chance„Cartea reprezintă o contribuţie majoră pentru profesia de consultant, o privire bogat ilustrată şi umanistă asupra aspectelor ce diferenţiază un consilier cu adevărat extraordinar de unul bun. Această carte va fi o lectură valoroasă atât pentru specialiştii novici, cât şi pentru cei profesionişti.“ John Lynch, fost preşedinte, Towers Perrin
Tom Peters, autor al Brand you 50Despre autorDavid H. Maister Charles H. Green Robert M. Galford CuprinsCuvânt înainteIntroducereCum să utilizezi această carte
PARTEA I: PERSPECTIVE ASUPRA ÎNCREDERII1. PrefaţăCare ar fi beneficiile dacă ar spori încrederea clienţilor în tine?Care sunt principalele trăsături ale unui consilier de încredere?2. Ce este un consilier de încredere?Ce par să facă toţi marii consilieri de încredere?3. Câştigarea încrederiiCare este dinamica oferirii şi dobândirii încrederii?4. Cum să consilieziCum te asiguri că sfatul tău este ascultat?5. Regulile seducţiei: construirea relaţieiCare sunt principiile dezvoltării relaţiilor puternice?6. Importanţa modului de a gândiCe atitudine trebuie să adopţi pentru a fi eficient?7. Sinceritate sau artă?Chiar trebuie să îţi pese de cei pe care îi consiliezi?
PARTEA A II-A: CONFIGURAŢIA CONSTRUIRII ÎNCREDERII8. Ecuaţia încrederiiCare sunt cele patru componente-cheie care determină
|






















































