- Descriere
-
Detalii
Cartea poate fi precomandată în perioada 5 – 12 octombrie; comenzile care conțin cartea vor fi livrate începând cu ziua de marți, 13 octombrie.
Știu că prezentul ne acaparează și este normal să fie așa – trebuie să trăim în prezent, facem bani din prezent, până la urmă toți avem KPI-uri de bifat, deadline-uri de respectat, facturi de plătit. Dar este important să facem loc în agendă și pentru viitor. Nu este ușor, dar, dacă ne formăm un obicei, o practică sistematică, putem vedea și rezultatele.
În această carte-manual este vorba despre cum ajungem la o mentalitate ambidextră: să exploatăm prezentul, dar să explorăm și viitorul. Vedem studii de caz, facem exerciții aplicate. Vei exersa observarea semnalelor de schimbare înainte să devină evidente. Vei construi scenarii pentru propria carieră. Vei înțelege, poate, de ce unii oameni rămân calmi în incertitudine, iar alții nu, și cum poți lucra la asta.
Nu te aștepta la predicții sau la trendurile exacte pentru industria ta. Vreau să studiem viitorul, să anticipăm, nu să ghicim. Cartea nu conține soluții magice, dar promit că, dacă faci exercițiile din aceste pagini, rămâi cu ceva concret, nu doar cu senzația că ai avut o lectură plăcută.
Este o carte-manual pentru cine simte că face tot ce trebuie, dar tot are impresia că doar reacționează. Pentru cine realizează cât de puternică este imaginația, fiindcă viitorul nu este încă scris. Nu în ultimul rând, este despre cât de mult contează să-l construim, nu doar să-l așteptăm.
Din cartea Dianei am aflat că „viitoruri” e arhaism în dicționar; am rămas, ca limbă și ca țară, cu un singur viitor. Manualul ei ne dă pluralul înapoi, cu instrumente concrete în loc de predicțiile obișnuite la care ne gândim când vorbim despre viitor. Am descoperit cu plăcere o carte care nu doar se citește, ci se lucrează. Diana ne oferă manualul care nu trebuie să lipsească din instrumentarul niciunei echipe de succes. — Marius Ștefan, CEO Autonom
Ca lider într-o industrie în care marile proiecte sunt posibile doar pe termen lung, dar și ca mamă care privește spre viitorul noilor generații, am citit cu mare bucurie abordarea Dianei în această carte-manual. Ne învață să dezvoltăm ambidexteritatea de a ne bucura de prezent în timp ce explorăm și încercăm să anticipăm viitorul. —
Alina Popa, CFO și Membru în Boardul Executiv OMV Petrom
Diana are darul de a face viitorul să pară mai puțin abstract și mult mai plin de posibilități. După fiecare discuție cu ea rămân cu mai multă energie, optimism și cu sentimentul că viitorul nu este doar ceva care ni se întâmplă, ci ceva ce putem influența. Diana transformă acest dar într-o metodă: un mod structurat, practic și accesibil de a privi dincolo de prezent și de a ne antrena să gândim mai mult pe termen lung. — Mihai Matei, CEO Essensys și Membru în Boardurile ANIS, Concordia, EDGE Institute
Deciziile de investiție (planul profesional) sau cele privind educația noastră și a copiilor noștri (planul personal) sunt toate rezultatul modului în care, voluntar sau involuntar, percepem viitorul. Cartea Dianei Stafie ne ajută să transformăm procesul de decizie într-un exercițiu conștient de a ieși din capcana prezentului și de a construi povești alternative despre viitor. — Radu Hanga, Președintele Consiliului de Administrație al Bursei de Valori București - Despre Autor
-
Diana Stafie a absolvit Studii Economice, apoi a făcut Dreptul, după care a urmat un master în Audit în instituții financiar-bancare. Prima decadă profesională a fost în jurul cifrelor și al Excel-urilor, atât într-un Big 4, cât și ca expat într-o multinațională olandeză.
De la cifre a trecut la viitoruri, întorcându-se la școală și făcând studii la diferite institute din Europa și SUA. Lucrează de peste zece ani în acest domeniu încă puțin cunoscut la noi, dar, după cum spune chiar ea, „imaginează-ți cum era în 2015, când am început! Încă îmi este greu să-i explic mamei (sau la o cină de business) ce e cu foresight-ul ăsta (analiza prospectivă), și, da, încă mai primesc glume cu «oracol» sau «ghicit». M-am obișnuit, chiar mă amuză.”
A fondat Future Station și a lucrat cu mii de oameni și zeci de organizații din multiple industrii și domenii. Practic, ajută echipe și lideri să scaneze semnale de schimbare, să construiască scenarii pentru viitorul activității sau profesiei lor și să transforme toate acestea în decizii concrete. Facilitează workshopuri, construiește radare de trenduri, participă la sesiuni de Scenario Planning și lucrează cu boarduri pentru setarea direcției strategice pe termen lung.
Îi plac în special proiectele de strategie și de inovație, când se îmbină excelența operațională cu planuri pe termen lung. Face asta sistematic, cu framework-uri și metode specifice, întotdeauna cu research solid în spate. În plus, predă un program de executive education la Bucharest International School of Management și face parte din bordul a diferite organizații.
„Poate că noi, românii, nu avem cultura gândirii pe termen lung, dar fatalismul nu ne va mai ajuta de-acum încolo. Trebuie să punem viitorul și gândirea pe termen lung mai des pe agenda personală, profesională, dar și publică.” - Recomandări
-
S-ar putea să fii interesat și de următoarele produse:
-
La limită
Preț normal: 99,00 lei
Special Price 79,20 lei
-
- Opinia cititorilor
