Ascensiunea şi declinul planificării strategice

  • Ediția I 2008
  • Traducător: Smaranda Nistor
  • Dimensiuni: 16.5 x 23.5 cm
  • 424 pagini
  • ISBN: 978-973-88750-1-2

Disponibilitate: Stoc epuizat

Descriere

Detalii

Preferata mea printre cărţile de management din ultimii 25 de ani? Nu-i nevoie de nici un concurs. Ascensiunea şi decăderea planificării strategice, de Henry Mintzberg.

Tom Peters

A fi împotriva curentului este trade mark-ul lui Henry Mintzberg. El şi-a câştigat reputaţia punând sub semnul întrebării ideologiile corporatiste. În Ascensiunea şi declinul planificării strategice, publicată pentru prima dată în anul 1994, Mintzberg demască sterilitatea procesului de planificare strategică convenţională, care a dominat gândirea managerială de-a lungul anilor. Cartea i-a confirmat poziţia de principal reformator al vieţii corporatiste.

www.thinkers50.com

Această carte este o lectură esenţială pentru toţi cei care, într-o organizaţie, sunt influenţaţi de planificare sau de procesul creării strategiei.

De asemenea, le va fi foarte utilă şi studenţilor şi masteranzilor care urmează cursuri de strategie corporatistă, management strategic şi politici de administrare a afacerilor.

Despre Autor

Henry Mintzberg este profesor de Strategie şi Organizare, precum şi titularul catedrei John Cleghorn pentru Studii de Management la Universitatea McGill din Canada, şi profesor-invitat la INSEAD, în Franţa.

Mintzberg a cucerit de două ori prestigiosul Premiu McKinsey pentru cel mai bun articol din publicaţia Harvard Business Review; este membru al Royal Society of Canada – primul ales din rândurile unor profesori universitari de management – şi a îndeplinit funcţia de preşedinte al Strategic Management Society, asociaţia mondială a practicienilor şi teoreticienilor din domeniul managementului strategic.

Mintzberg este autorul mai multor cărţi de referinţă, printre care The Strategy Process, Structure in Fives şi The Structuring of Organizations.

www.henrymintzberg.com

Opinia cumpărătorilor
Cuprins

Surse de material

Mulţumiri

Notă către cititor

Introducere: „şcoala planificării“ în context

1 Planificare şi strategie

Dar ce este, în fond, planificarea?

De ce să planificăm (după părera planificatorilor)?

Pledoaria lui Jelinek pentru planificare

şi ce este strategia?

Planificatori, planuri şi planificare

Un plan pentru această carte

2 Modele ale procesului de planificare strategică

Modelul fundamental al planificării

Modelul elementar al „şcolii proiectării“

Premisele şcolii proiectării

Premisele literaturii planificării

Modelul Ansoff iniţial

Modelul Steiner al direcţiei principale în planificare

Descompunerea modelului elementar

Etapa stabilirii obiectivelor

Etapa auditului extern

Etapa auditului intern

Etapa evaluării strategiei

Etapa operaţionalizării strategiei

Stabilirea executării în timp a întregului proces

Un detaliu lipsă

Să lămurim cele patru ierarhii: Obiective, bugete, strategii, programe

Ierarhia obiectivelor

Ierarhia bugetelor

Ierarhia strategiilor

Ierarhia programelor

„Marea diviziune“ a planificării

Forme de planificare strategică

A. Planificarea strategică convenţională

B. Planificarea strategică văzută ca un joc cu cifrele

C. Bugetul de investiţii ca mecanism de control ad hoc

3 Dovezi despre planificare

Dovezi de cercetare pe tema „Planificarea rentează?“

Dovezi anecdotice

General Electric şi planificarea, o experienţă FIFO

Unele dovezi mai de profunzime

Studiul lui Sarrazin pe tema planificării exemplare

Studiul lui Gomer pe tema planificării în situaţii de criză

Constatările lui Quinn despre planificarea în condiţiile „incrementalismului logic“

Cercetarea de la McGill asupra „urmăririi strategiilor“

Studiul lui Koch pe tema „faţadei“ planificării în Guvernul francez

Câteva dovezi despre experienţa PPBS

Câteva dovezi pe tema stabilirii bugetelor de investiţii

Concluzii la dovezile de profunzime

Reacţia planificatorilor la dovezi

Devoţiune: „Nu e nici o problemă“

Scăpare: „Procesul e cel care contează“

Elaborare suplimentară: „Aveţi puţintică răbdare“

Revenire: „Înapoi la bază“

Tema pericolelor: „Alţii sunt de vină “

4 Câteva pericole reale ale planificării

Planificare şi angajament

Angajamentul la vârf

Angajamentul mai spre baza piramidei

Planificare „descentralizată“

Planificare şi libertate

Angajament contra calcul

Planificare şi schimbare

Lipsa de ţexibilitate a planurilor

Lipsa de ţexibilitate a planificării

Schimbarea planificată ca schimbare incrementală

Schimbarea planificată ca schimbare generică

Schimbarea planificată ca schimbare pe termen scurt

Planificarea ţexibilă: să vrei şi la bal, şi la spital

Planificare şi politică

Subiectivismele obiectivităţii

fielurile implicite în planificare

Politicianismul planificării

Politică sau planificare

Planificare şi control

Obsesia pentru control

„Trăim vremuri tulburi, Chicken Little“

Viziune strategică şi învăţare strategică

O iluzie a controlului?

Planificarea în scop de relaţii publice

5 Erori fundamentale ale planificării strategice

Câteva ipoteze esenţiale de la baza planificării strategice

Surzi la mesajul lui Taylor

Eroarea predeterminării

Performanţa previzionării

Previzionarea discontinuităţilor

Previzionarea ca magie

Previzionarea ca extrapolare

Previzionare şi „turbulenţă“

Dinamica formării strategiei

Previzionarea ca modalitate de control (şi planificarea ca modalitate de legiferare)

Scenarii în loc de previziuni

Planificare contingentă în loc de planificare deterministă

Eroarea detaşării

Să vezi pădurea şi copacii

Punctul slab al datelor solide

Detaşarea planificatorilor de formarea strategiei

Detaşarea managerilor care se bazează pe planificare, de formarea strategiei

Despre atuuri şi slăbiciuni

Miopia „miopiei de marketing“

Ataşarea formulării de implementare

Conectarea gândirii cu acţiunea

Eroarea formalizării

Eşecul formalizării

Chiar s°a încercat vreodată formalizarea?

Natura analitică a planificării

Diferenţierea intuiţiei

Emisferele cerebrale au minţi proprii, independente?

Perspectiva analitică a lui Simon asupra intuiţiei

Intuiţia împinsă înspre analiză

Planificare cu dreapta şi management cu stânga

Imaginea muncii manageriale

Marea eroare

6 Planificare, planuri, planificatori

Cuplarea analizei cu intuiţia

Dilema planificării

Comparaţie între analiză şi intuiţie

Analiza şi intuiţia în crearea strategiei

O strategie pentru planificare

Analiza „maleabilă“

Rolul planificării: programarea strategică

Etapa 1: Codificarea strategiei

Etapa 2: Elaborarea strategiei

Etapa 3: Transformarea strategiei elaborate

Condiţiile de aplicare a programării strategice

Primul rol al planurilor: mijloace de comunicare

Al doilea rol al planurilor: instrumente de control

Controlul strategic

Primul rol al planificatorilor: descoperitori de strategii

Logica din acţiuni

Căutând cu disperare strategii

Planificatori neconvenţionali

Al doilea rol al planificatorilor: analişti

Analiza strategică pentru manageri

Analiza strategică externă

Analiza strategică internă şi rolul simulării

Examinarea atentă a strategiilor

Al treilea rol al planificatorilor: catalizatori

Cale deschisă gândirii strategice

Un rol şi pentru formalizare

Muchia de cuţit a formalizării

Controlul interactiv al lui Simons

Îndeplinirea rolului catalizator

Planificatorul ca strateg

Un plan pentru planificatori

Un planificator pentru fiecare parte a creierului

Planificatorii în context

Forme de organizare

Programarea strategică în organizaţia maşinărie

Planificatorii stângaci şi dreptaci în organizaţia maşinărie

Programarea strategică în alte condiţii

Analiza strategică în organizaţia profesională

Planificare şi analiză în organizaţia adhocratică

Roluri minimale în organizaţia antreprenorială

Controlul performanţei în organizaţia diversificată

Planificarea în contextul politicii şi al culturii

Planificarea în diferite culturi

Referinţe