Ascensiunea şi declinul planificării strategice

  • Editia I 2008
  • Traducator: Smaranda Nistor
  • 16.5 x 23.5 cm
  • 424 pagini
  • Pret: 35,16 lei
  • ISBN: 978-973-88750-1-2
  • Disponibilitate: Stoc epuizat
35,16 lei
+ Adaugă la wishlist
  • Preferata mea printre cărţile de management din ultimii 25 de ani? Nu-i nevoie de nici un concurs. Ascensiunea şi decăderea planificării strategice, de Henry Mintzberg.

    Tom Peters

    A fi împotriva curentului este trade mark-ul lui Henry Mintzberg. El şi-a câştigat reputaţia punând sub semnul întrebării ideologiile corporatiste. În Ascensiunea şi declinul planificării strategice, publicată pentru prima dată în anul 1994, Mintzberg demască sterilitatea procesului de planificare strategică convenţională, care a dominat gândirea managerială de-a lungul anilor. Cartea i-a confirmat poziţia de principal reformator al vieţii corporatiste.

    www.thinkers50.com

    Această carte este o lectură esenţială pentru toţi cei care, într-o organizaţie, sunt influenţaţi de planificare sau de procesul creării strategiei.

    De asemenea, le va fi foarte utilă şi studenţilor şi masteranzilor care urmează cursuri de strategie corporatistă, management strategic şi politici de administrare a afacerilor.

  • Surse de material

    Mulţumiri

    Notă către cititor

    Introducere: „şcoala planificării“ în context

    1 Planificare şi strategie

    Dar ce este, în fond, planificarea?

    De ce să planificăm (după părera planificatorilor)?

    Pledoaria lui Jelinek pentru planificare

    şi ce este strategia?

    Planificatori, planuri şi planificare

    Un plan pentru această carte

    2 Modele ale procesului de planificare strategică

    Modelul fundamental al planificării

    Modelul elementar al „şcolii proiectării“

    Premisele şcolii proiectării

    Premisele literaturii planificării

    Modelul Ansoff iniţial

    Modelul Steiner al direcţiei principale în planificare

    Descompunerea modelului elementar

    Etapa stabilirii obiectivelor

    Etapa auditului extern

    Etapa auditului intern

    Etapa evaluării strategiei

    Etapa operaţionalizării strategiei

    Stabilirea executării în timp a întregului proces

    Un detaliu lipsă

    Să lămurim cele patru ierarhii: Obiective, bugete, strategii, programe

    Ierarhia obiectivelor

    Ierarhia bugetelor

    Ierarhia strategiilor

    Ierarhia programelor

    „Marea diviziune“ a planificării

    Forme de planificare strategică

    A. Planificarea strategică convenţională

    B. Planificarea strategică văzută ca un joc cu cifrele

    C. Bugetul de investiţii ca mecanism de control ad hoc

    3 Dovezi despre planificare

    Dovezi de cercetare pe tema „Planificarea rentează?“

    Dovezi anecdotice

    General Electric şi planificarea, o experienţă FIFO

    Unele dovezi mai de profunzime

    Studiul lui Sarrazin pe tema planificării exemplare

    Studiul lui Gomer pe tema planificării în situaţii de criză

    Constatările lui Quinn despre planificarea în condiţiile „incrementalismului logic“

    Cercetarea de la McGill asupra „urmăririi strategiilor“

    Studiul lui Koch pe tema „faţadei“ planificării în Guvernul francez

    Câteva dovezi despre experienţa PPBS

    Câteva dovezi pe tema stabilirii bugetelor de investiţii

    Concluzii la dovezile de profunzime

    Reacţia planificatorilor la dovezi

    Devoţiune: „Nu e nici o problemă“

    Scăpare: „Procesul e cel care contează“

    Elaborare suplimentară: „Aveţi puţintică răbdare“

    Revenire: „Înapoi la bază“

    Tema pericolelor: „Alţii sunt de vină “

    4 Câteva pericole reale ale planificării

    Planificare şi angajament

    Angajamentul la vârf

    Angajamentul mai spre baza piramidei

    Planificare „descentralizată“

    Planificare şi libertate

    Angajament contra calcul

    Planificare şi schimbare

    Lipsa de ţexibilitate a planurilor

    Lipsa de ţexibilitate a planificării

    Schimbarea planificată ca schimbare incrementală

    Schimbarea planificată ca schimbare generică

    Schimbarea planificată ca schimbare pe termen scurt

    Planificarea ţexibilă: să vrei şi la bal, şi la spital

    Planificare şi politică

    Subiectivismele obiectivităţii

    fielurile implicite în planificare

    Politicianismul planificării

    Politică sau planificare

    Planificare şi control

    Obsesia pentru control

    „Trăim vremuri tulburi, Chicken Little“

    Viziune strategică şi învăţare strategică

    O iluzie a controlului?

    Planificarea în scop de relaţii publice

    5 Erori fundamentale ale planificării strategice

    Câteva ipoteze esenţiale de la baza planificării strategice

    Surzi la mesajul lui Taylor

    Eroarea predeterminării

    Performanţa previzionării

    Previzionarea discontinuităţilor

    Previzionarea ca magie

    Previzionarea ca extrapolare

    Previzionare şi „turbulenţă“

    Dinamica formării strategiei

    Previzionarea ca modalitate de control (şi planificarea ca modalitate de legiferare)

    Scenarii în loc de previziuni

    Planificare contingentă în loc de planificare deterministă

    Eroarea detaşării

    Să vezi pădurea şi copacii

    Punctul slab al datelor solide

    Detaşarea planificatorilor de formarea strategiei

    Detaşarea managerilor care se bazează pe planificare, de formarea strategiei

    Despre atuuri şi slăbiciuni

    Miopia „miopiei de marketing“

    Ataşarea formulării de implementare

    Conectarea gândirii cu acţiunea

    Eroarea formalizării

    Eşecul formalizării

    Chiar s°a încercat vreodată formalizarea?

    Natura analitică a planificării

    Diferenţierea intuiţiei

    Emisferele cerebrale au minţi proprii, independente?

    Perspectiva analitică a lui Simon asupra intuiţiei

    Intuiţia împinsă înspre analiză

    Planificare cu dreapta şi management cu stânga

    Imaginea muncii manageriale

    Marea eroare

    6 Planificare, planuri, planificatori

    Cuplarea analizei cu intuiţia

    Dilema planificării

    Comparaţie între analiză şi intuiţie

    Analiza şi intuiţia în crearea strategiei

    O strategie pentru planificare

    Analiza „maleabilă“

    Rolul planificării: programarea strategică

    Etapa 1: Codificarea strategiei

    Etapa 2: Elaborarea strategiei

    Etapa 3: Transformarea strategiei elaborate

    Condiţiile de aplicare a programării strategice

    Primul rol al planurilor: mijloace de comunicare

    Al doilea rol al planurilor: instrumente de control

    Controlul strategic

    Primul rol al planificatorilor: descoperitori de strategii

    Logica din acţiuni

    Căutând cu disperare strategii

    Planificatori neconvenţionali

    Al doilea rol al planificatorilor: analişti

    Analiza strategică pentru manageri

    Analiza strategică externă

    Analiza strategică internă şi rolul simulării

    Examinarea atentă a strategiilor

    Al treilea rol al planificatorilor: catalizatori

    Cale deschisă gândirii strategice

    Un rol şi pentru formalizare

    Muchia de cuţit a formalizării

    Controlul interactiv al lui Simons

    Îndeplinirea rolului catalizator

    Planificatorul ca strateg

    Un plan pentru planificatori

    Un planificator pentru fiecare parte a creierului

    Planificatorii în context

    Forme de organizare

    Programarea strategică în organizaţia maşinărie

    Planificatorii stângaci şi dreptaci în organizaţia maşinărie

    Programarea strategică în alte condiţii

    Analiza strategică în organizaţia profesională

    Planificare şi analiză în organizaţia adhocratică

    Roluri minimale în organizaţia antreprenorială

    Controlul performanţei în organizaţia diversificată

    Planificarea în contextul politicii şi al culturii

    Planificarea în diferite culturi

    Referinţe

  • Henry Mintzberg este profesor de Strategie şi Organizare, precum şi titularul catedrei John Cleghorn pentru Studii de Management la Universitatea McGill din Canada, şi profesor-invitat la INSEAD, în Franţa.

    Mintzberg a cucerit de două ori prestigiosul Premiu McKinsey pentru cel mai bun articol din publicaţia Harvard Business Review; este membru al Royal Society of Canada – primul ales din rândurile unor profesori universitari de management – şi a îndeplinit funcţia de preşedinte al Strategic Management Society, asociaţia mondială a practicienilor şi teoreticienilor din domeniul managementului strategic.

    Mintzberg este autorul mai multor cărţi de referinţă, printre care The Strategy Process, Structure in Fives şi The Structuring of Organizations.

    www.henrymintzberg.com

  • Adaugă primul comentariu al acestui produs